“对标世界一流 国企管理提升行动施工图正式亮相”

作为今后三年的积分事业之一，国有企业将建设具有世界竞争力的世界一流企业进军高速公路。 在9月14日举行的媒体通气会上，国务院国资委副主任翁杰明表示，自7月底启动提高标准世界一流管理行动以来，各公司抓紧制定了实施方案。 截至目前，97家中央公司中，73家通过开会等方式在全集团范围内动员部署，34家地方国资委向监管公司印制并开展对标提升行动文件，9家地方国资委制定实施方案，明确本地区开展对标提升行动的公司范围，相关工作正在推进中。

值得注意的是，为了确保提高效果，国资委要对公司的投标提高行为进行评价，并体现在领导班子的综合评价及经营业绩评价中。 翁杰明表示，对所有央企和地方要点国有公司，共性评价指标为收入利润率、全员劳动生产率、单价控制，并比较领域公司特点，从净资产收益率、国际市场占有率等多方面进行分类评价。

管理是公司快速发展的永恒主题，也是公司基业长青的重要保障，总部无疑是公司管理的“大脑”。 近年来，国资委积极推进中央公司“总部机关化”专项整改工作，比较有效地处理了总部行政化突出、市场化不足等问题，为下一步提高公司治理能力奠定了良好的基础。

国资委数据显示，目前中央公司总部定位更加清晰，有61家确定为战术+运营管理，36家确定为战术管理。 另外，总部单位平均人数从17人减少到14人，二级单位平均人数从59人减少到51人，平均人员编制从363人减少到294人，总部机构臃肿等问题进一步加大了被有效处理的权力下放程度，部分公司权力超过50%，层次的

在此基础上，根据国企改革三年行动的部署要求，6月13日国资委制定并印制了《关于开展提高投标世界一流管理行动的通知》。 随后，7月29日召开了首次会议，全面动员展开。

十八大以来，通过一系列改革和管理措施的实施，国有企业的活力和竞争力不断提高。 但国有企业还有另一个重要指标，即净资产收益率、收益率、全员劳动生产率、工业公司研发投资等与世界一流企业有明显差距。 ”。 翁杰明指出，开展对标提升行动是增强我国国有公司核心竞争力、加快培育世界一流公司的重要支撑，也是比较有效地应对新形势新挑战、实现质量提升增效稳定增长的重要线索。

加价行动以加强公司治理体系和治理能力建设为主线，花两到三年时间，推进中央公司和地方国有要点公司基本形成体系完善、科学规范、运行高效的中国特色现代国有公司治理体系，整体治理能力明显增强，部分公司治理

为实现这一目标，国资委在前期深入调查的基础上，结合公司实际，以战术管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、新闻化管理等8个行业为重要任务，其中主要加强行业管理、开展授权下放

根据这一要求，中央企业对投标提高行动施工图层出不穷。 中国中车集团党委常委、副总经理魏岩在通气会上表示，结合轨道交通装备领域快速发展的优势，中国中车以西门子、阿尔斯通、日立、庞巴迪、通用、川崎重工6家公司为目标，制定了“1+10+n”管理提升行动纲领文件 今年将重点抓好集团总部级年度管理项目165个，推动30个里程碑管理成果的形成。 推进全级次公司立项实施管理项目501个，执行管理改进项目清单3180条，输出子企业管理项目里程碑成果1383个。 并深化精益管理事业主线，全面构建数字化精益公司，打造高端装备制造公司的管理特色。

中国华能集团也以加快建设“三色三强三优”世界一流能源公司的目标为中心，聚焦细分行业冠军，选择19家世界一流公司进行针对性拓展，初步制定了8个方面、27个积分措施、90个具体措施。 “我们对119家亏损公司开展了特别管理，有181项具体指标措施。 然后通过处理历史遗留问题，加强管理，提高营销，制止出血点，抓住新的增长点。 ”。 该企业党组织成员、总会计师王益华表示，针对投标的行动效果不断显现。 1-7月，中国华为实现利润139.1亿元，同比增长31.1%。 净利润94.1亿元，比去年同期增长40.1%。

近三年来，减压同质化、低效公司217户，2019年净资产收益率达到12.84%。 今年以来，大力推进总部机构改革，企业本级和二级企业分别压缩总部部门的20%和14%，裁减总部名额5%和21 %……近年来，中国中铁重建了五个系统，促进了管理的提高，跟踪了世界一流公司的管理新格局，公司的 据该党委常委、副总裁于腾群介绍，今年上半年公司新增合同额、营业收入、净利润分别比去年同期增长24%、15%、10%，均创历史同期最高水平。 王璐