“减！加！基层治理的高分卷黄埔区这样答”

“越是困难的时候，越要踏踏实实地做，提高成绩。 ”

这是近来多位干部的共同感受

广州市黄埔区使用好的“加减运算”

为基层减轻负担

让干部轻装上阵

让干部负责

做“减法”

大力整治

文山会海，过度审查

推进干部沉到一线现场处理问题

利用高科技手段改进工作方法

革新统治手段

搞好“加法”

加强激励机制

让基层干部承担责任

越来越多的时间和精力被付诸实践

告别了形式主义的束缚

领导干部在实际工作中大显身手

穗东街仅26天就完成了14734平方米的拆除任务，获得“庙西大捷”。

萝岗街通过“无人机+智慧城管”系统将干部们从冗长的事务中解放出来，让员工走向“笔直的主题”。

大沙街提前完成了危险地段715栋房屋的合同拆解商

…。

办公室被安排在拆除现场

干部到问题现场处理问题

1、穗东街“庙西大胜”

26日，74位业主、97位经营者、120家商店、14734平方米……这是黄埔区穗东街庙西区拆除行动的战果。

在被他们称为“庙西大捷”的这场战役中，当地党员干部克服了疫情等不利因素的影响，将临时办公室安排在征用拆除现场，以最实用的方法找到了处理问题的道路。

刚刚到任的穗东街党委书记邹志强说:“我们在现场会议、现场事务中，不是坐在办公室发号施令，而是有很多困难要现场解读。”

从去年年末开始，在市级召开的例会将在1个小时内压缩，每周一组织中层干部进村召开现场会议，“现场布置完毕马上就做”。 本着这种实干精神，庙西区拆除项目实现了“零对抗、零冲突、零投诉、零访问”。

2、大砂街“三条围”搬迁

黄埔区大沙街姬堂社区新围、旧围、合庆围三个自然村(俗称“三条围”)位于广石化炼油区和化工区之间，这里有几个居民区与广石化厂区边界相邻，安全卫生防护距离严重不足。 根据国务院第十督查组对广石化安全生产检查提出的要求，大沙街需要对“三条围”715幢居民住宅中的社区居民实施整体搬迁。

在重任面前，大沙街道在现场设立了调整后的领导小组，边考察边研究，结合各阶段出现的困难，迅速拆除问题原因，探讨对策。 反复进行现场拍摄、现场决策、现场处理，大大提高了搬迁工作效率。

全城合作，截至2019年12月20日，715所房屋全部签约或拆除，100%提前完成合同要求。

会议不会减少任务

智慧的城管成为基础的利器

1、“智汇街区”让员工信息达到秒

“叮咚”、“黄埔区萝岗街党委书记王章军手机进来，接到河道堵塞亟待解决的消息后，他着手解决，通过“罗岗智汇街区”的微信公共平台，向相应的管理、执法、服务人员通知管理事项，

“感觉今年发生了很大的变化。”王章军说，与以往相比，他经常督促基层员工处理问题。

通过“罗岗智汇街区”的微信公共平台，事情可以通过发现、受理、分流、处置、跟踪、监督、反馈、考核等环节的全过程，使人员不重复工作，随时掌握情况，做出决定。

2、“科技监管”不能把死角藏在任何地方

萝岗街通过开辟“智汇街区”的建设，构筑了“机器在巡逻、仪器在调查、眼睛在看、云在计算、数在联、人在做”的社会管理新格局。

光智汇违反子系统，建立了80多个网格监控点，利用无人机对整个街道进行全方位巡视，对地面建筑进行无死角的“盲”，利用数据观察，很快就能获悉建设新闻。

“自从使用无人机以来，我们摆脱了一些繁琐的事务，这样就可以直奔主题，实行整改。 ”。 镇上的工作人员说。

萝岗街智汇街区无人机ai巡河

科学技术手段，使违反建设管理死角、隐藏死角的地方消失，想隐藏也隐藏不了。 充分利用科学技术力量减少基层员工数量，推进各员工质量提高增效，为基层干部缓解负担，让他们投入越来越多的时间去落实，从根本上、源头上处理基层负担重、管理能力落后的问题，才是真正的减轻负担。

实行“9个不发”

砍掉第21款的“1票否决”“责任状”

黄埔区从区委、区政府层面入手，严格提文口径，严格控制会议数量，确定压实合理化目标。 区委严格发文，严格执行“九不发”。

黄埔区委相关负责人表示，部门在发出指示要求以区委(区委办公室)名义编制区委党内规范性文件前，先对照不发行情况进行自我调查，“光是这一措施，就使2019年全区全部口径发文数量比去年减少了57.4%。” “一票否决”和签订合同的项目是一些地方管理的常见方法，出发点是为了巩固责任，但“一票否决”有些事项太多，反而会让基层干部“束手无策”事业。

一位町干部说:“每天都想着什么也不发生，把精力集中在排除风险上，如何创业？ ”。

☞2019年，黄埔区统一规范全区审计考核工作，全区审计考核计划项目从初筛83个简化为16个。

严格控制“一票否决”和合同的签订项目，只保存综合稳定、安全生产等4个项目，整理取消21个项目。

规范村(社区)考核，取消责任书层层签订，取消不必要的责任书，确定要求基层干部越来越多地调动精力，到现场去。

末端的负面不仅仅是“减法”

也做“加法”

加强激励制度

激励干部担任也同样重要

今年2月，黄埔区发布《激励8条》，从8个方面激励各级党组织、党员干部和基层工作人员冲击一线，实际工作。 最近，黄埔区的4名区管干部和12名科级干部因在疫情防控第一线表现出色而被提拔重用。

其中黄埔区工业和新闻局技术改造和经济运行处负责人李光锐拟晋升为一级主任科员↓↓

去年下半年，李光锐被诊断为胃部恶性病变，但他一直在工作。 抗击疫情期间，李光锐病情越来越重，公司领导直接联系医院，把他“带”进手术室。 手术后，躺在病床上的李光耀仍然每天多次用手机远程办公， 制定了应急设备采购、工业增长等奖励申报指南，促使防疫物资生产公司扩大生产能力，激励着要点公司的快速成长。 邹志强说，街道就是考验干部的战场。 “谁能克服困难，谁能打硬仗，谁能敬业，谁有战斗力，谁就用。 ”。

无论是思想观念、事业方法还是激励机制的末端，形式主义顽疾激活的都是整个团队的“一池春水”，继续发力奋斗将为这样的高新技术产业开发区带来赞誉！

出品|黄埔文芳阁中心

文|钟燚徐洁芹张成曾妮