“民企看2020：未来是一种常态 改变决策结局”

年是全面建设小康社会和“十二五”收官年，也是中国经济优化经济结构、转换增长动力的关键一年。 在此背景下，民营经济的表现如何备受关注。 今年浙江两会上，许多来自民营公司的人大代表、政协委员在接受中新网采访时，普遍表达了一个共识。 也就是说，未来是常态，民营企业只有积极适应、积极变化，才能抓住机遇突飞猛进。

当前，国内“三期叠加”的影响继续深化，经济下行压力增大。 世界经济增长持续放缓，仍处于国际金融危机后的深度调整期，世界大变局加速发展的特点更加明显，世界不稳定的来源和风险点明显增加。 对于这些环境因素，民营企业家有着清醒的认识。

浙江某民企内。 传送图

“外部环境对经济的影响年中真正显现，未来是常态，不是说未来不好，而是应该说过去不太正常。 这并不是坏事。 迫使公司转型，提高竞争力，战术优化。 大环境好的时候有差的公司，大环境差的时候也有好的公司。 ”。 浙江省人大代表、华立集团股份有限公司董事局主席汪力成说。

浙江人大代表、东南网架集团有限企业董事长郭明认为，经济下行压力造成大环境不明朗，外部也普遍对年经济形势谨慎，对民营企业来说，如果不能改变形势，只能改变自己。

正如其言，“改变”是许多民营企业家在谈论快速发展话题时提到的关键词。

“改变自己最重要的是改革和创新。 民营企业要通过商业模式等变革，加强科技创新，进一步发挥自身特色特征，走差异化、专业化快速发展的道路，在市场细分中更准确地找到自己的市场定位，并拓展业务。 ”。 郭明相信，民营企业做好自己，未来依然充满机会。

浙江省人大代表、康奈集团有限企业党委书记、工会主席蔡发荣认为，在经济下行压力和外部环境下，民营公司需要不断升级，以应对当前的多重挑战。 通过提高智能制造水平和企业品牌运营能力实现企业品牌年轻化，放大“笑容曲线”的两端。 此外，公司应更加重视知识产权的保护和人才梯队的培养。

浙江某民企内。 张珏欢拍

面对严峻的经济形势、众多的风险课题，抵抗力有限的中小企业应该如何应对呢？ 近年来，在支援中小企业的汪力成上投入了大量精力，表明能否把握抱团、全球意识、产业链重构机会至关重要。

“今后中小企业必须组建集团。 未来的竞争是产业链之间、产业生态之间的竞争。 公司无论在领域、产业链、产业生态中处于什么样的位置，今后都不能只考虑自己。 必须站在整个生态的立场上找到自己的定位，更具全球意识，从过去的竞争思维转向竞争思维，思考大家如何才能以合作的形式稳定这个生态，使之更好地具有竞争力。 ”。 他强调。

关于把握产业链重构的机会，汪力成认为，过去几十年，中国迅速形成了世界上品种、门类最齐全的工业体系，相对最完善的工业链形成了中国制造的全球竞争力。 但是，现在随着“游戏规则”的改变，世界工业链正在重构。 中国制造逐渐向中高级发展，原有的特征产业将向世界重新配置资源。 是无形的还是积极的适应？ 对许多中小企业，特别是隐形冠军企业来说，这是一个值得考虑的问题。

要帮助民营经济走年乃至未来更长远的快速发展道路，更好地为地方乃至中国经济的优质快速发展做出贡献，向政府助力。

今年浙江两会期间，浙江省政协委员、万事利集团董事长屠红燕表示，以某民营公司特别是制造业公司为中心，存在着“成长烦恼”的问题，一方面需要公司自身自主创新、积极开拓，另一方面需要各级政府合作推进，营造更好的快速发展环境。

她说，地方政府将大力培育一些领域领先的龙头企业品牌，大力支持以前流传的公司标准化建设，大力推进人才要素集聚，大力促进以前流传的公司负面政策落地。 以之前流传的大力支持公司标准化建设为例，建议浙江省对拥有自主知识产权转为标准的公司进行比较支持。 积极构建具有国际领先地位的在线标准服务交流平台；打破公司标准、团体标准、领域标准、国家标准边界；建立标准重申机制等。

求知、求变、借力……这是民营经济值得期待的另一个过程。 (完)