“旅游业直面“生死大考” 公司承压自救“危中觅机””

“十几年前，我们扛过非典，但这次比想象中要复杂和严重。 ”这是接受《经济参考报》记者采访的旅游业相关人士的一致心情。 许多业内人士认为，最困难的时期不是过去，未来国内旅游的竞争将更加激烈。 一方面，公司必须练习内功，平息反弹，另一方面，希望政策更加直接、细化，让健康群体快速流动。

目前，世界旅游业几乎处于“停止”状态。 据世界旅游组织近日发表的报告，旅游业是世界上受疫情影响最严重的领域之一。 预计年游客人数将比2019年减少20%至30%，国际旅游收入将减少3000亿美元至4500亿美元。

幸运的是，过去的“五一”长假在中国全国共计接待了1亿1500万国内游客，实现了国内旅游收入475亿6千万元。 这意味着旅游业防控型再就业有了新的进展，旅游市场和信心正在恢复。

"它像数百万的取消订单潮一样涌来. "

从疫情大规模发生到1月29日，疫情订单咨询量比往年增长405%。 为了应对这种前所未有的“巨浪之时”，座椅行程的整个服务体系制度运行到了极限，最高峰的受压是日常状态的10倍。

“记忆中是从除夕开始的。 我们突然接到通知，所有旅行者都禁止出境。 要怎么通知所有顾客，让顾客明白不能移动，要和目的地供应商协商，和航空空企业交流……总的来说，初期阶段找不到方向，有点不知所措。 ”。 众议院旅游会长冯滨回忆道。

去哪儿网的首席执行官陈刚告诉记者，“不到一个月，数百万订单潮同样涌来，要求取消订单、取消货款、退钱。 这个春节去哪里的网特别？ 我们的运营中心在武汉。 在武汉的同事们受到很大的压力，好几次都过了两个多月。 他们在电话里迎接了春节的到来。 为了做好顾客服务，每天必须工作十几个小时。 ”。

疫情对酒店业也造成了严重破坏。 “没有人流，我们的店就没有生意。 疫情初期，入住率同比下降40个百分点以上。 ”。 第一次旅行是酒店集团的总经理孙坚坦率地说，由于整个经济商务活动的停滞，酒店经营遇到了巨大的困难。 “疫情期间，我们65%的店关闭了。 即使是今天，我们的出租率也恢复到了50%左右。 ”。

近来，国内外已有多家旅行社市值断崖式下跌，经营现金流枯竭，运营资金链断裂，并购重组、停业关闭、清算倒闭的现象和事件频繁暴露，运营资金压力也让各公司“喘不过气”。 据景集团副总经理、驴妈妈旅游网董事长王小松介绍，春节的大量退保和垫资给公司资金带来了一定的压力。 截至2月5日，占用资金已经达到数亿元。 最近，途牛方面也宣布完成了大部分的退款业者。

该旅首席执行官杨佳佳在此前发布的内部告别信中也表示:“疫情黑天鹅的事，没能推动我们前进，甚至给我们带来了毁灭性的打击。 从企业股东的角度来看，运营资金压力大，企业有生存的需要，尊重企业的调整决策”。 4月20日，同程集团宣布开始与航空空和旅行社两大业务板块合并。

首旅如家在最新发布的财报中也表示，新冠肺炎疫情的发生和相关防控措施的实施严重影响了集团年一季度的日常经营，收入和经营利润较去年同期大幅下降。 公司预计，年一季度净利润将出现亏损，为亏损额或5.1亿元至5.4亿元。

席利普集团也预计，年第一季度纯收入将比去年同期减少45%至50%，运营损失可能超过17.5亿元至18.5亿元。 席林集团首席执行官孙洁坦言，这是席林历史上最困难的时期。

“生存是劳动者的共同挑战”

如何生活，如何健康地生活，是当前旅行者共同面临的挑战。

中国旅行社协会导游专业委员会和座椅旅行学院此前发布的“疫情下导游生存状态和职业快速发展诉求”调查报告显示，80%的被调查者“从事导游工作，目前没有工作”。 10.6%的人从事导游工作，兼做网络销售等其他工作。 8.4%的被调查者已经转行或计划转行从事其他事业。

“疫情初期，中青旅游是最先发布应急预案的旅行社之一，我们发布的“特殊退换货政策”也充分考虑到了客户的最大利益和感受，但压力和挑战不言而喻。 ”。 中青旅控股集团副社长、漫游国际理事长高志权说。 为了切实保障员工利益，中青旅与京东、寺库等多家快消品EC平台签署合作协议，代理销售其商品。 经过一个多月，中青旅行员工已累计销售1000万元以上的商品，初步处理了目前员工的生存问题。

艾比和比也积极采取了支持平台上房东的措施。 记者了解到，目前，艾比·德比向“爱心行动”房东志愿者计划参与者发放补助金，启动周租月佣活动，同时启动房东学院在线培训，覆盖上万人。 未来，面向全国企业品牌民宿在线房源预售预付活动，承诺将订单实际支付金额的50%提前预付给房东，让房东们尽早锁定利润，缓解现金流压力。

受疫情影响，整个领域也积极抱团自救。 3月5日，西特丽普宣布启动“旅游复兴v计划”，与百余个旅游目的地合作，万家企业品牌共同投入10亿元复兴基金，促进旅游费用。 该计划通过流量联盟的精准转换、智能投入、精细化补贴等形式，使复兴基金发挥最大性能，振兴疫情影响下的旅游经济。

“如何运用时间，让全体员工自己思考，等未来疫情结束，我们就必须在这个时间处理之前无法处理的问题。 例如，在技术方面、管理方面、人力成本方面，我们是重新整理的最佳时期。 ”。 逆境中，冯滨有自己的想法。

旅游市场竞争格局发生变化，旅游产业链面临重构。 中国旅游集团有限企业研究院院长雷海粟指出，疫情对从中高速增长向优质高速发展过渡的旅游业来说，更是出现了阶段，我国旅游产业规模效应不强、领域集中度不高、盈利能力低、抗风险能力弱的突出问题。 在许多业内人士看来，目前的低谷也是让旅游业摆脱“舒适圈”，进行结构优化与调整的难得时机。

同样积极调整应对的，是多年深耕入境旅游市场的中国旅游集团旅游服务有限企业。 相关负责人表示，企业将根据疫情情况分析产品结构、销售渠道、优势及劣势等，积极调整入境旅游业务方向。 提倡在海外旅游业务转型中，发挥海外旅游团队产品设计、营销和业务操作经验丰富的特点，在全员营销的基础上探索新的产品和销售模式。

处理好自己的生存问题，中青旅专注于主业，重新审视了旅游市场。 “触类旁通、形式创新、打破现有组织结构、聚焦国内市场”是高志权指出的第二阶段快速发展方向。 通过对国内市场的分析和研究判断，中青旅方近期表示，将“一老小”作为国内旅游的核心客户，深入挖掘其诉求，努力为旅客提供增值属性的旅游服务。 为了满足客户的旅游价值需求，中青旅将开发许多主题的国内旅游产品。

“疫情也迫使旅游集团重新审视自身核心竞争力，建立资源共享、顾客共享、价值创造的合作机制和运营模式，重构旅游业生态系统。 ”。 雷声强调。