“战术执行力的强弱 最终决策公司战术的成败”

目前，公司界有一个共识:战术执行力的强弱，最终决定公司战术的成败。 对公司的管理者来说，这不是开玩笑，重要的是提高战术的执行力。

从管理实践来看，战术管理中最大的“瓶颈”是战术与执行之间存在断层。 据美国《财富》杂志报道，比较有效的战术策划和比较有效执行的战术不到10%，约70%的战术失败是不可能执行的。 在国内的公司中，无法执行战术的例子很多。 因此，提高公司的战术执行力需要多方面的努力。

首先，战术的执行取决于公司的战术组织力。 战术计划随着战术的执行，相辅相成。 战术的执行在组织成员一致批准公司战术的情况下实现。 要得到这样的批准，携手奋斗，是战术管理的关键。 有组织的个人需要确认的不是个人力量的简单加法，而是产生“指数”的放大效果。 为此，必须根据战术需要变革组织，决定相关事项由谁来做，相关责任由谁来负。 要提高组织战术的执行力，不能只依靠个人和少数人，而是要发挥整个组织的效力，积极构建稳定的业务架构，制定有效的业务规则，形成严密的业务流程。

其次，战术的执行离不开创造性。 战术执行绝不是“指定席位”的简单行为，而是需要创造性执行的过程。 离开创造力，任何战术都不会成为现实。 公司的战术并不是ceo带领几个“优秀的人”在会议室“吹”。 它需要一个从实践到认知，再从认知到实践的不断往返的过程。 公司战术的实现依赖于整个管理团队和全体员工共同的创造性行为。