“国家能源集团：改革赋能 做好能源保供“稳定器””

北煤炭南运主通道的国家能源投资集团黄骅港。 资料照片

国家能源投资集团神东煤炭上湾煤矿全球首个8.8米超大采高智能工作面。 资料照片

年，中国国电集团和神华集团合并为国家能源投资集团，目前已成长为世界最大的煤炭生产企业、火力发电企业、风力发电企业和煤制油煤化工企业，拥有煤炭、火灾、新能源、水电、运输、化工、科技环保、金融8个产业板块。

产生于改革，迅速发展为改革。 近年来，特别是国有企业改革三年行动开展以来，国家能源投资集团抓住要点、短板、强弱项，稳步推进各项改革任务落实落地，到2022年，战术重组整合、国有资本投资企业、世界一流示范公司“三项试点”改革取得显著成效，国民经济

通过优秀的布局战术重组进行深度融合

冬季，一条“钢铁长龙”穿越蒙晋大地辽阔富饶的黄土高原，载着无数“乌金”到达江达海，国家能源投资集团神华新朔铁路有限责任企业(以下称“新朔铁路”)全力保障我国煤炭运输供应。

这个诞生一年多的专业铁路企业，大准线、准池线、巴准线重组整合，肩负着更高的要求、更大的期望:优化铁路运输布局，加快现代化铁路建设，建设世界一流运输公司。

新朔铁路在完成组织机构设置、业务整合、合同签订的基础上，稳步推进大准铁路资产整合工作，实现了集中经营管理、资产资源共享和整体效益最大化。 并抓住“公转铁”战术机遇，加快集运通道、货物战术装车基地建设，积极鼓励社会公司投资专线和集装站与巴准线、大准线和准池线接轨，补充完整的煤炭集运能力。

这不是一个例子。 国家能源投资集团成立以来，大力推进内部改革，增强业务重组融合，一系列布局稳步推进:积极稳妥推进总部机构改革，健全“战术+运营”管理体系，总部部门减少近一半，人员编制减少42%。 稳步推进“打破僵局”“三供一业”的分离移交等。 从2019年到2019年，累计减少了法人公司267家。 截至2019年底，70家僵尸特困公司全部达到处置标准。 分离了服务性、支撑性功能，建立了三家专业化企业，全力抓好产业链一体化运营，加强了煤电协同、煤化协同、生产运输协同、运输协同。

“改革重组以来，集团主要生产经营指标逐年稳定增长，全员劳动生产率、净资产收益率大幅提高，实现了1+1> 2’的重组效果。 ”国家能源投资集团信息发言人张玉新介绍。

年，国家能源投资集团积极落实国有企业改革三年行动，推进国有资本配置优化和结构调整，以优质快速发展、国有资本配置效率为改革总体思路，围绕战术重组、创建世界一流示范公司等核心任务，共制定了70项改革措施。

张玉新介绍说，2022年的战术重组必须实现深度融合。 “总部机关化”改革成果巩固深化，“战术+运营”管理体系更加成熟，同质化企业重组整合、区域企业管理整合、科研体系建设、困难公司重组等内部改革适当深化，“双百行动”、“科改示范行动”、“混合全制改革试点”

促进创新智能快速发展进入新阶段

在榆家梁煤矿薄煤层智能综合开采工作面，三维激光扫描巡检机器人往返，实时监测记录工作面煤层地质变化和磨煤机、支架运行轨迹，最大巡检速度达到每分钟60米，10分钟工作面滑脱

这样的画面在神东煤炭集团屡见不鲜。 这家国家能源投资集团的主要煤炭生产公司，建成了国内生产能力最大、装备最先进、生产配套最齐全的大型现代化高产高效矿山群，成为煤炭领域安全、高效、绿色、智能煤炭生产的典范。

与以前矿工放煤、灰尘的“脏苦危险”不同，现在的煤炭生产实现了“不能采煤、运煤不能发现灰尘”——工作人员在集中管理室点鼠标、按操纵杆，可以看到井下数百米的 主要运输、洗煤厂等也实现了无人值守，地上原煤仓、产品仓、装车塔等全部关闭……

这只是个开始。 作为我国目前唯一的2亿吨煤炭生产公司，神东煤炭集团稳步推进世界一流示范公司的组建，设定45个指标，确定路线图和时间表，全球一流管理的32个项目副本，27个标杆对象，69个项目第一缺口，68个项目的提升目标和

推进智能矿山建设，是国家能源投资集团落实国企改革三年行动，数字化新闻化智能化公司建设达到新阶段，提升公司竞争力、创新力的缩影。

神东、准能建设的智慧矿山系统，以亿吨级矿山群协同智能管理新模式和一体化平台为首发。 国电宿迁电厂、南宁电厂、廊坊电厂构建具有国内领先水平的“131”智慧模式。 龙源电力建设和宣传风电区域集中管理模式，实现风电生产过程远程监控黄骅港综合使用集团统一设备管理模块和水规院专业管理系统，支持国内最大2.1亿吨吞吐量和人均平均性能双超， 朔黄铁路智能驾驶重载列车正式出发，世界上首次将lte第四代移动通信技术应用于重载铁路……近年来，阶段性成果层出不穷。

据介绍，到2022年，国家能源投资集团实现煤矿智能化技术和100%建设，采煤工作面实现100%智能化，掘进工作面实现100%智能化，选煤厂实现100%智能化，固定岗位100%

调整结构绿色转型开创快速发展新局面

江苏东台，一台站在海面上的鼓风机不断旋转。 国家能源投资集团50万千瓦海上风力发电项目正在进行工作，预计投产后年发电量将达到14亿千瓦，可满足近200万居民的年用电诉求，节约标准煤约44万吨，二氧化碳约减少94万吨

面对碳达峰、碳中和目标，如何不断优化调整产业布局和结构，清洁能源规模化和化石能源清洁化持续高速发展，通过绿色转型开启新格局，将是该能源央企未来国企改革三年的持续行动

龙源环保企业是典型代表。 年入选国资委“双百行动”综合改革专项，目标是从“电力环保龙头”向“一站式生态环境综合治理运营商”进行战术转型，全力推进“一体、两翼、一保障”的综合改革，“一体”是完整的法人治理结构，“一体”是

经过改革，龙源环保企业快速发展思路日益清晰，快速发展动能不断增强。 管理体制更加市场化，干事创业气氛高涨。 2019年全年利润总额比去年同期增长87.5%，净资产收益率同比增长10.91%。 全年利润总额5.5亿元，比去年同期增长22%，预计新签的外语合同额将比去年同期增加一倍。

目前，国家能源投资集团常规煤炭电机群实现100%超低排放，清洁可再生能源装机比例提高到26%，是世界上最大的风力发电企业，包括风能、太阳能、生物质、潮汐能、地热能等在内的新能源

“‘十四五’时期，我们要抓紧处理突出问题，按照时间节点完成各项改革任务，确保国企改革三年的行动取得实效。 ’国家能源投资集团党组书记、董事长王祥喜说。 通过三年的改革攻势，国家能源投资集团将在形成更加成熟、更加定型的中国特色现代公司制度、推进国有经济布局优化和结构调整、提高国有公司活力和效率等方面做出更大的贡献。

记者王璐实习生李恩达北京报道