“以前传下来险企掀激励机制改革潮 当年离职高管乘势回炉”

几年前以前就传来了保险企业高管离职潮，现在发生了微妙的轮回。 最近，蚂蚁集团副社长尹铭担任日光产险总经理一职，这也是最近保险业“离职管理层回炉”的典型代表。

5年前，尹铭从中国人寿保险副总裁兼中国人寿电子商务企业副总裁职位退休，加入蚂蚁金服，负责旗下保险板块的管理。 五年来，在他的指导下，蚂蚁金服保险板块异军突起，在保险科技方面也颇有建树。

新兴机构回炉后以前传来了保险企业，近两年来已经有很多例子。 前联合财险总经理施辉已经在一年前甩网络保险平台量子保险，出任大家财险总经理。 据悉，原友邦保险集团地区首席执行官蔡强加盟微医不到一年，春节后将回归保险系统，有可能成为新的头衔和“太保寿险总经理”。

一去就是领域变迁的生动脚注。 过去五年，制度突破、晋升机制、技术革命等内外因素共同作用，一夜崛起的新兴金融平台释放出的市场化气息，吸引了先前保险企业高管跳槽的“下海”，强势高管更迭，届时席卷保险业。

但是，自去年以来，金融监管部门不断加强对互联网金融平台的监管，互联网监管套利时代趋于尾声。 另外，还有不能完全适应和整合网络平台的“狼性文化”，在完成阶段性使命后，他选择了再次回头。

在这场无形的“高管争夺战”中，保险企业并不是一直在消极等待，而是为了留住人才也在尽可能地进行变革和创新。 中国太保等老牌保险机构，近期启动了长时间收入激励约束机制等人才激励方案，更是向关键岗位和优秀人才、基层一线等倾斜。

从人力资源专家的角度来看，通过这些长时间的激励方案，将员工利益与股东利益、企业利益联系起来，吸引精英人才，维护核心团队，激活团队内的驱动力，带来更显著的执行力，人才凝聚、长时间的能力、长期的 业内人士预测，随着混合制改革在金融业的深入，从以前流传到保险企业的长期激励计划将逐渐出炉。