“中国农业银行理财开张运营 5大行理财子企业悉数亮相”

8月8日，由中国农业银行100%出资设立的农银资产管理有限责任企业(以下简称“农银资产管理”)在北京开业。 农业银行资产管理部社长马曙光出任农银资产管理理事长，段兵出任农银资产管理社长，柳任导演长。

至此，除邮政储蓄银行外，5家国有大型财经企业全部登场。

截至年底，6家国有大型银行的非保本理财产品存续余额为8.51 万亿元，市场占有率为38.63%。 作为理财市场上的重磅选手，一些大型理财业务转型中的先期试验无疑备受关注。

中国农业银行董事长周慕冰确定了农业银行理财的“四大作用”。 即，一是打造实体经济的“助推器”，二是合规快速发展的“排头兵” ，三是广大顾客的“理财师”，四是打造集团快速发展的“增长极”。 周慕冰表示，农银理财“要围绕全行数字化转型，构建数字化理财，在风险隔离的前提下加强行司协同快速发展，理财业务对母行经营快速发展的战术支撑作用一一发挥。”

保持清洁，穿着轻便装备上战场

截至目前，中国农业银行理财规模1.7万亿元，理财新规出台后发行的净资产产品已突破3000亿元。

银行理财子公司成立后，商业银行如何进行理财业务的过渡期安排是市场上关心的话题。 昨天，农银资产管理董事长马曙光表示，农银资产管理成立后，过渡期原总行资产管理部暂时保存，代表母亲将不符合合资管理新规要求的旧产品、旧资产委托农银资产管理经营，履行委托人职责。 原总行资产管理部还将统筹推进库存资产处置和资产管理工作转型快速发展，协调总行关系，促进行司联动，确保资产管理子公司“清洁起步、轻装上阵”。

据悉，农银资产管理在董事会下设战术规划与投资决策委员会、提名与薪酬委员会、风险管理与审计委员会。 在高级管理层设立投资决策委员会、产品创新委员会、风险合规管理委员会、财务审查委员会、新闻科学技术委员会。 农银理财根据监管要求和业务快速发展的需要，下设4个主要板块:投资研究板块、产品和金融科技板块、风险和交易板块和运营保障板块，共16个部门。

资产管理子公司成立后，如何建立产品体系无疑是最受关注的。 昨天，农银理财发布了“4+2”的产品体系。 其中，“4”是指“现金管理+固收+混合+权益”四大常规系列产品，“2”是指极具农行特色的惠农和绿色金融( esg )两大系列产品。

“现金管理+固收+混合+权益”四大常规系列产品是农银理财标的监管要求，是推进理财产品纯化转型的载体，目的是进一步提高服务实体的经济能力，满足顾客多元化理财的诉求。

特色系列产品包括惠农产品和绿色金融( esg )产品。 其中，惠农产品是基于普惠金融理念，面向三农顾客推出的专用产品。 以其精准服务“三农”和县域客户理财投资的诉求，资产投入“三农”建设行业，为国家农村振兴战术服务。

绿色金融( esg )产品根据国际资本管理领域的绿色投资理念，在绿色债券投资、绿色资产支持证券及环境保护、社会责任、企业管理方面展现良好的公司债权类资产，兼顾经济利益和社会利益。

“一超强”的结构形成

在传统的银行理财中，从产品来说，银行理财子公司的公募产品可以直接投资上市交易的股票，投资起点也很低，只有1元。 从机构设置的角度来说，理财子公司的设立将使银行理财走上专业化的道路，推进刚性兑付。 资产管理子公司的成立标志着银行资产管理工作新时代的到来。

截至目前，已有5家国有大行资产管理子公司开业。 据融360统计，截至8月1日，28家银行公告宣布成立财务管理子公司，其中6家银行为邮政储蓄银行、招商银行、光大银行、兴业银行、宁波银行和杭州银行。 根据规定，资产管理子公司必须在批准之日起6个月内完成建设。 这意味着年内理财子公司将陆续开业。

银行理财子公司如何搅动理财市场的“一池春水”？

马曙光说，根据海外银行类理财的快速发展经验，银行理财市场既是充分的竞争市场，也是头部效应明显的市场，中国银行理财的快速发展过程也说明了这一点。 预计理财子企业化后，业务资源将逐渐集中在头部，形成“一超强”的格局。

“未来，各金融机构在积极面对市场竞争的同时，要积极开拓合作空之间。 各机构在客户群体、资金体量、渠道资源方面有所不同，因此可以在产品研发、流动性管理、产品销售方面加强合作，提高资源利用效率，更好、更全面地满足客户投资理财诉求。 ”。 马曙光说。