“数字时代公司转型需“利他”与“赋能” 数字革命改变着人们的日常生活”

中新网上海10月30日电 (高志苗) 30日在上海举行了“数字时代的公司变革之维之路”主题论坛。 与会专家就数字时代公司如何进行转型展开讨论，专家称公司转型之路可以归纳为“利他、赋能、共赢、升级”。

数字革命产生的新商业模式改变了人们的日常生活，也撬动了旧模式下的社会结构和管理理念。 目前，公司管理者面临着人类工作智能化、关系日益模糊、公司组织多元和混合化、新生代个性化追求等挑战。

中欧国际工商学院管理学教授忻榕说，面对数字化时代的挑战，公司转型升级要全面统一，建立以关系多元化、能力数字化、绩效颗粒化、结构柔性化和文化利他化为核心的平台化管理“五化”模式

具体来说，关系的多样性体现在“权力共享、能力共炼、心力共情”的新型公司关系中。 能力数字化是指平台化公司需要实现个人价值的能源赋予型管理者。 性能粒子化是以数字技术为中心对组织内各元素进行粒子化分析和评价的平台化公司的文化特征体现在利他、赋能、渗透、共赢四个方面。

上海球捷公司集团创始人和董事长侯正宇也强调了“利他”的重要性。 他说，中国目前正在进入以人力资本为中心的数字、创新时代。 光靠劳动关系处理企业内部的外部竞争一定很危险。 至少应该包括劳动、企业品牌合伙人、超市顾客三者的关系，并且两者需要强烈的利他思维。

忻榎强调，平台化管理需要适应数字变革，人和组织需要共同进行维度提升和微粒化的新的管理理念。 数字化时代企业的商业模式、组织结构、组织关系、企业文化、绩效管理等方面需要升级改造。

阿里巴巴产业网络研究中心主任、中欧战术学副教授陈巍如表示，“升维”是指管理者站在更高的维度审视商业社会快速发展的宏观趋势，通过“头牌”积累的能力成为更好的“平台” 而且，数字化工具将人类对世界的认知尺度提高到空前细致的精度，使组织微粒化分解、聚合、核裂变，支持公司更精细的管理。

陈威进一步表示，未来平台化公司是具有开放性和多样性优势的共同共生的生态平台，可以运用数据能力、社会资源整合能力、快速迭代的技术能力，为个人和公司创造更大的社会价值。 他“利他的、赋能的、共赢的、升级的”总结了公司的维度升级之路。

值得一提的是，用于探讨企业如何转型数字化时代的新书《平台化管理》也在此次主题论坛上进行了发表式。 (完)

【:白嘉懿】