““中国引擎”重启全球产业链”

在疫情洗礼下，中国在全球产业链中的地位凸显，其背后的硬支撑是中国经济难以替代的综合特征。 疫情结束后，中国数字供应链的转型步伐将加快。

新冠引发的肺炎在全球范围内肆虐，全球产业链和供应链受到干扰破坏。 近年来，随着我国疫情防控形势持续好转，包括外资企业在内的要点领域、龙头公司相继重启企业活动，我国社会经济运行逐渐恢复正常。 “中国发动机”的重启，将有力地推动世界产业链的“转动”，提高抵御风险的能力。

在仪征化纤熔喷布生产现场，工作人员正在抓紧建设第二条生产线( 3月27日拍摄)。 。 3月29日，中石化仪征化纤有限责任企业第一条熔喷生产线投产，日产量1吨以上，可制造100万只医用口罩。 12条生产线全部投产后，每天可以制造1800万只医用口罩。 季春鹏

中国经济表现出综合特征

疫情过后，一些美国政客进一步鼓励与中国“脱钩”，怂恿供应链转移出中国。 但是，疫情对供应链和产业链的影响是阶段性、短期的，跨国投资者的投资经营决策是长时间、综合、战术的。 在各国利益深度融合的今天，鼓噪“脱钩”和供应链转移既不明智，也不现实。

事实上，中国疫情防控和社会经济快速发展的控制力在市场上正增长。 许多跨国公司在中国投资的信心和战术不变，看好中国市场的长期快速发展前景。 最近，根据中国美国商会的调查，超过60%的受访公司年会考虑增加在中国的投资。

长期以来，中国仍然是许多中国外资企业的积分市场。 根据英中贸易协会的调查，尽管受到疫情的影响，许多英国企业仍然看好中国市场，认为中国市场值得长时间、战术投入。 美国苹果公司首席执行官蒂姆·库克日前表示，苹果在大中华区零售店恢复营业，苹果恢复中国市场供应链提供了最佳的疫情防控实践。

“世界工厂”重启，有力推进世界产业链的“转型”。 在疫情洗礼下，中国在全球产业链中的地位凸显，其背后的硬支撑是中国经济难以替代的综合特征。

作为“世界工厂”，中国拥有世界上规模最大、门类最全、配套最齐全的制造业体系，220多种工业产品产量居世界第一。 作为世界市场，中国庞大的费用集团，不断演变的费用诉求，让公司“无法割舍”。 中国雄厚的成熟产业工人、先进的物流服务体系制度以及不断优化的经营者环境，决定了中国仍然是多家公司投资的优先事项。

持有长远观点的公司没有因为疫情而加速中国的布局。 星巴克是美国以外最大的生产性投资星巴克中国“咖啡创新产业园”落户江苏昆山的智库彼得森国际经济研究所高级研究员尼古拉斯·拉迪表示，中国面临疫情挑战，但大规模供应链转移“难以发生”

疫情带来了严峻的挑战，但也成为了新业态、新模式的催化剂。

目前，中国已经超越了单纯依靠劳动力价格特点取胜的阶段。 据统计，2019年我国全球价值链更长、附加值更高的全球价值链贸易比重已提高到近60%，其中科技创新研发能力和自主企业品牌竞争力的影响权重不断增大，新能源汽车、集聚

正如法国彩妆巨头皇家集团首席执行官让·保罗·安功所说，中国全球供应链中的竞争特点是建立在质量、创新和可持续发展上。 知名咨询企业麦肯锡认为，在当前全球价值链重构中，劳动力价格重要性下降，生产力和基础设施等因素越来越重要，中国在这些方面特点显著。

中国供应链的未来更加灵活

随着再生产率的提高，业内人士认为，未来中国供应链公司将重视大数据、可视化变革，提高灵活应对能力。

“这次疫情发生后，我们最先为防疫物资的重要客户建立了绿色通道。 ”。 东方嘉盛供应链股份有限公司董事长孙卫平说。 该企业首要服务于跨境贸易公司，其客户包括世界知名口罩制造商、医疗器械制造商等重要防疫物资生产者。

孙卫平表示，对口罩制造商来说，仓库在春节假期加班全线运营，全面安排运输车辆。 而对于重要医疗器械的进口，数字供应链平台发挥了重要意义，通过与海关总署的数字化对接，在家完成了通关操作，实现了快速通关，保障了医疗物资的供应。

除了保障疫情防控一线物资外，中国人的“宅战疫”还使网购生活物资、生鲜食品更加日常，对电商供应链和物流提出了新的挑战。 根据中国邮局的数据，目前邮政速递业解决了1.6亿件以上的速递量。

京东集团副总裁、京东物流战术创新研究院院长傅兵表示，疫情发生后，第一时间通过大数据发现和预测可能的销售波动，依靠多级库存模式将库存推向离顾客较近的地方，减少交通管制的影响。 对于洗手液、消毒水等疫情中诉求激增的物资，不仅要通过大数据预测趋势、提高补货力度，还要让越来越多厂家的顾客同步新闻，支持生产、采购计划的调整。

“此次疫情表明，大数据挖掘研究大幅提高了我们的反应速度，大数据提高了对供应链异常的认识速度是未来的重要趋势。 ”傅兵说。

中欧国际工商学院运营和供应链管理学教授赵先德表示，近十年来，中国已经成为全球供应链互联网中心，从中国进口的近200个商品经济区块中，中间商品所占中位数平均达到21.7%， 我们认为，中国企业活动恢复运营的速度将沿着供应链的上下游传到世界各地，影响海外供应商和顾客的供给、生产和交货的节奏，进一步影响世界经济。

赵先德表示，疫情结束后，中国数字化供应链转型步伐可能加快，更多供应链将实现端到端的可视化、自动化和智能化。 另外，供应链公司有可能调整采购战略，从战术集中供应向集中供应和分散供应共存转变，供应链与物流设施的兼容性和灵活性也越来越受到重视。