“拽住窗口期 补齐供应链农机业抢抓生产助春耕”

四月江南春暖花开，景色宜人。 在位于吴江经济技术开发区的苏州久富农业机械有限企业工厂内，卡车整齐地停放在工厂内，等待装货。 数百名员工纷纷剥夺生产保险的供给，目标是在最短的时间内将插秧机、打浆机等农业机械送到客户手中。 在组装工厂、焊接工厂、下料工厂等工厂内，到处都是高速运转的机械和工人们忙碌的身影。

面对突如其来的疫情，苏州久富将统一掌握防疫和复职，有序推进生产正常化。 但是，在恢复初期，久富面临着员工回归工厂受阻、供应商无法开始供应、物流不顺畅等诸多困境。 2月、20天的生产能力不足以前2天的生产能力。 3月，生产能力只恢复到以前的六七成。 久富成立了生产保障指导小组，每天跟进保证供应和生产事业，确保了材料供应、生产稳定、新闻畅通。 目前，企业生产能力已恢复到往年的正常水平。

久富生产负责人郁涛说:“必须找回失去的时间，将疫情带来的损失降到最低。” 农机销售的季节性特征很强，过了窗口期农机的费用诉求就会下降。 受今年疫情影响，农机销售窗期由4个月缩短为2个月。 为了在农机销售旺季结束前找回“失去的两个月”，久富全体员工积极开展网上营销服务，为客户提供网上预约机、网下提机服务。

令久富总经理徐正华吃惊的是，今年插秧机市场诉求旺盛，产品供应跟不上需求。 “久富生产一台就可以销售一台”他分析说，这是因为前期积压的费用指控在两个月内被集中释放。 另外，受疫情影响无法外出务工的农民留在家中种田，提高农机的诉求。

“这次疫情暴露了我公司供应链中存在很多短板。 ”。 徐正华说，复工初期，上游零部件公司和下游整机生产公司面临着无法及时供货的问题。 为了及时得到零部件，久富必须帮助零部件生产公司，缓解零部件公司的生产压力。 此次疫情大大提高了久富农机应对危机的意识，加快了二期厂房、设备、生产线的建设进度。 此外，企业将科学储备材料，建立应对可能发生的新危机的危机应对方案。 (经济日报新闻网记者 刘慧通讯员何学钮)