“与过去商品进出口贸易不同 产业对接融合渐成中印公司合作新趋势”

总部新德里10月11日通讯:产业对接融合已成为中印公司合作的新趋势

总公司记者张亚东张兴军

由于经济的快速增长和地理特征，印度已经成为中国企业走出去的重要目的地之一。 同时，与过去单纯的商品进出口贸易不同，目前产业对接与融合已成为中印合作的新趋势。

金发科技是中国的上市公司，主要从事新材料的研发和销售。 年，金发科技收购了印度金奈的变性塑料厂，设立了金发科技的印度企业，实现了本地化生产。 之后，金发科技在新德里和浦那扩大了生产线。 目前，金发科技的印度企业在重整塑料产量和印度市场占有率方面处于行业领先地位。

改性塑料的功能类似于添加剂，根据塑料最终用途添加改性材料，可以提高塑料的硬度、延展性、耐腐蚀性等多项指标。

金发科技印度企业社长柏金根表示:“金发在国内的研发投资每年为10亿元人民币，研发人员有200多人。” “我们完全利用国内总部的科研实力，在印度市场实现了快速的转变，这帮助我们在印度市场站稳脚跟，甚至发展得更快。 ”。

“我们能取得今天的成绩，就是要找到双方的优点，加强联合，成功地将亏损公司改造成领域龙头公司。 ”。 伯金根说。

在家电行业，产业对接融合也成为中印公司合作的主流模式。 海尔市场产品总监黄德成说，海尔最初依靠贸易战略进入印度市场，但失败了。 因为印度市场的成本诉求与中国市场不同，简单引进中国商品“必须不引起水土不服现象”。

2007年，海尔印度企业进行了转型:从贸易商转型为创立印度本地化企业品牌的制造商。 凭借强大的研发实力，海尔设计和生产了符合印度习性的家电产品。 对比印度炎热气候的特点，海尔在印度发表了快速制冷空调。 年，海尔发布了更节能的变频器智能空调。 年，海尔发布了自清洁频率转换空调。

黄德成说，这些产品都是在充分调查当地市场后开发的，并在印度当地生产。 由于这种合作模式与印度市场的对比性很强，产品很快就被市场所接受。

在服务业行业，产业对接融合模式同样出彩。 paytm原本是印度的移动支付公司，主要经营手机充值、彩铃等简单业务。 三年前的顾客只有2500万人。 目前，paytm已经扫码出租车、订票等越来越多功能，客户超过3亿。

paytm创始人维贾伊·谢卡尔·夏尔马表示，对他和企业影响和变化最大的是成为中国蚂蚁的金服和战术伙伴。

产业对接融合模式不仅给公司带来经济效益，而且社会效益日益显现。 夏尔马表示，被称为印度版“支付宝( Alipay )”的paytm已成为印度人民日常生活的得力助手，印度顾客可以充分享受移动互联时代的数字红利。